□郭睿新

地产人常说水清不养鱼。地产行业如何做好成本控制、杜绝漏洞呢？

房地产行业发展到目前阶段，已经从粗放开发模式进入精细化开发模式。无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的成本控制管理已经成为广大开发商普遍关注，并需要急切解决的核心问题。

企业追求利润最大化，就需要从各个方面精细化控制，其中房地产企业要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理体系。主要有三个层面：一是最基础成本管理流程与制度体系。二是每一个阶段的控制要点和知识积累。三是从公司的战略角度优化成本结构。

目前，无论企业大小，对基本的成本控制都非常重视，可在运营过程中，任人唯亲，家族式的管理对成本控制形成了致命的影响。以项目公司为例，在企业以单独项目开发过程中，基本包含了九大块开发核心环节：1.征地环节控制；2.立项环节控制；3.规划环节控制；4.招投标环节控制；5.采购环节控制；6.施工环节控制；7.营销环节控制；8.交付环节控制；9.项目成本核算的控制。

从征地环节企业就应从战略角度制定管控目标、利润目标；在立项及规划阶段就导入了全程营销，从而控制标准；在招投标、采购环节把握大方向，控制标准，做好过程验收。在施工、营销环节把控步调的一致性，在控制成本管理的同时，工程、营销要两条腿走路，最后在交付使用、工程验收、物业进驻环节正好是对以上每个环节战略目标定位的总结。但在实施过程中，没有几家企业能做到这一点，而是一味地在决算上抠钱，只看赔赚。企业专业化的缺乏导致未整体的把握利润空间，实现共赢，而一味地比价降低了质量（偷工减料），耽误了时间，增加了时间成本。

总之，房地产企业不仅要重视项目的成本控制，在实际操作上也要有所改变，重计划，重目标，要坚持培养，使用成本控制专业人才。企业更要重视成本控制的目标，把成本控制的中心思想贯穿于项目开发的整个过程。明确目标，减少一些不切实际的工作，从而实现计划的利润目标，保证企业的发展战略，从而使企业在目前大环境激烈的市场竞争、产业结构调整中占有一席之地。