□张西流

从你的工资当中拿出一部分，由公司直接打给你的父母，作为“孝顺奖金”，你同意吗？最近，南京一家网络科技公司就出了这样一项制度，引发了网络热议，大部分网友不同意，认为公司不能代替员工关心父母，更不能强制。（《现代快报》）

事实上，这算不上是“孝顺奖金”，只能称是从员工工资中扣出的“孝顺金”。必须承认，这家企业设立“孝顺金”，监督员工向父母尽孝，释放出了弘扬孝文化的善意，也是企业文化的一种表现方式。问题是，给父母“孝顺金”，全凭员工自愿，企业采取扣工资的强制手段，存在越俎代庖之嫌，不仅有点不近人情，而且侵犯了员工自由支配工资的个人权利。长此以往，可能会导致部分员工对企业、对尽孝产生抵触情绪，反而背离了“孝顺金”的初衷。

相比之下，湖北省咸宁市一家企业老板，拿出30万元“敬老红包”，每人年均800元，并按照进公司的年限，每年增长200元，让员工拿回家孝敬父母。又如，成都一家公司，在不克扣员工工资的情况下，给工作表现好的员工每月发1000元的“孝敬父母奖”，而且直接寄给获奖员工的父母。企业这种新颖的奖励方式，不仅给员工的父母带来了惊喜，更激发出了员工的精神动力和工作热情。

可见，企业强扣“孝顺金”，不如给员工发放“孝敬奖”，以此打造企业的感恩文化。企业的感恩文化，不单单是企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多地体现在企业对员工的尊重程度。可见，企业感恩文化，强调企业首先对员工感恩、施恩，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的忠诚度。换言之，企业给员工发“孝敬奖”，就是视员工为“衣食父母”，对他们常怀一颗感恩之心。而员工与企业感恩互动，对企业更加忠诚，就是对企业最好的回报。

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