编者按:
为推动创建国家卫生城市、全国文明城市和环境保护重点工作攻坚突破取得更大成效，近日，市委组织部在重点工作攻坚一线开展“火线比贡献、攻坚争先锋”活动，激励先进，树立榜样，激发干部干事创业热情，掀起重点工作攻坚突破高潮。开展“争当攻坚标兵和攻坚突击队”“我为攻坚献良策”“晒工作比成效”等活动，搭建工作信息平台，实行“周通报、月评比、季总结”，对表现优秀、工作成绩突出的进行通报表扬，对不能胜任工作或不遵守纪律且造成一定影响的，按照有关规定及时进行调整，并严肃追究责任。同时，根据日常考核和“周通报、月评比、季总结”情况，每月评选“星级个人”“红旗单位”，每季度评选“攻坚先锋”“攻坚先锋队”，活动结束后表彰“十佳攻坚先锋”“十佳攻坚先锋队”“建言献策奖”。今天刊发的是评选出的9月份攻坚创建之星和红旗单位。
□文/图 本报记者 王 培
张建召是市二院后勤科科长，在创建工作中，他既是宣传员，又是指挥员和战斗员。
张建召说，创建工作涉及方方面面，加班加点工作对于他来说是常事，中午基本上没有时间回家休息，晚上常常是大家都下班了他才回家。
此外，张建召还组织医院创建小组成员每天进行巡查，发现问题及时整改；每周开展卫生大检查，及时发现问题进行整改；每月通报全院卫生检查情况，奖优罚劣；积极组织各种卫生整治、宣传等活动；对环境卫生进行集中整治，清理卫生死角，清理“四害”滋生地，防止病菌滋生；严格执行《医疗废物管理条例》各项规定，医疗废物警示标志醒目，医疗废物收集容器、包装符合要求，医疗废物暂存设施按要求消毒清洁，按要求交接转运到医疗废物处置中心；及时更换维修灭蚊灯，对医院的各病区、科室、库房、绿化带、厕所、排污道口、生活垃圾处等进行检查，并定期进行集中消杀。
记者见到张建召时，他正在擦拭楼梯扶手。
王洪超：不知疲倦的“小铁人”
□文/图 本报记者 王艳彬
虽然只有26岁，上班才两年多，但是工作足迹已经遍布辖区13个城中村的大街小巷和全区588家“七小”门店，他因此被人们称为“小铁人”。他就是湘江路新区管委会创建办主任王洪超。
2015年2月，王洪超进入湘江路新区创建办工作，负责基础条件最差的燕山路和珠江路朱庄村段“七小”门店整治工作。片区内110家门店，他每天至少要挨家挨户走访两遍，向店铺老板讲解办证和规范流程，同时对有困难的店铺他亲自为他们整理办证相关资料。经过一个半月的整治，110家“七小”门店达标。验收中，他负责的燕山路成了开发区“七小”门店示范街。
在漓江路南段沿街“七小”门店整治中，正常要半个多月才能完成的任务，王洪超带领相关工作人员连续奋战三天，沿街门店顺利达标。在对辖区内的朱庄村和黄岗新村进行全方位的升级改造中，他带领有关人员日夜工作，用10天时间，使这两个村旧貌换新颜。
王洪超在为辖区七小门店发制度牌。
时玉梅：为市民菜篮子护航
□文/图 本报记者 王 培
10月25日上午，记者来到育才路农贸市场，见到市市场发展服务中心育才路市场服务所所长时玉梅时，她正在市场内一遍遍巡回检查。对于育才路农贸市场的商户们来说，最熟悉的就是时所长了。时玉梅每天迎着路灯出发，第一个到市场，安排一天“创卫”任务，晚上总是最后一个离开，深受市场商户和同事的尊敬和称赞。特别是在9月份的创建攻坚阶段，她带领全所人员放弃节假日，每天早上5点到晚上9点，坚守在工作岗位。
针对育才路农贸市场蔬菜批发户较多及市场西区人流量大、三轮车辆多的情况，时玉梅每天清晨4点半从家出发，5点前对市场西区的车辆进行规范；对市场的活禽区下水道、小广告、卫生死角、乱搭乱建、乱扯乱挂、墙面粉刷、车辆规范等工作，都认真细致地对照创建标准，查漏补缺，每一个细节都做到尽心尽力。育才路农贸市场在9月份创建冲刺中被评为市区四大标杆市场之一，时玉梅也被评为市市场发展服务中心创建先进工作者。
时玉梅在市育才路农贸市场内巡查。
孙传佳：不辞辛苦灭“四害”
□文/图 本报记者 王艳彬
年近50岁的孙传佳在郾城区爱卫办工作。他认为，宣传动员不怕磨破嘴，检查督办不怕跑断腿。他细学管理条例、办法、行业标准等，凭着一股钻劲，掌握了国卫标准的各个环节要点。他干一行精一行，每个行业怎么查、缺什么、怎么补，他了然于心。
以前蚊子、老鼠特别多，市民们晚上都不敢到小区里走动。一些市民对以前小区的脏乱差印象深刻。为改变这一状况，孙传佳经常走街串巷，逢院必进，每天步行几万步，对农贸市场、居民小区、城中村、城乡接合部、公厕、垃圾中转站等重点部位进行排查治理，检查捕蝇笼使用及管理、蚊幼消杀等情况，目前辖区内共建设毒饵站5370个，悬挂捕蝇笼6646套，共投放灭鼠类药物1978千克，灭蚊蝇类药物2615千克，灭蟑螂药物264千克。郾城城区鼠、蚊、蝇、蟑螂的控制密度均达到了国家卫生城市的标准。现在辖区里蚊子苍蝇少了，住着舒服多了。看着自己的劳动成果，孙传佳难掩心中的喜悦。
孙传佳在小区检查病媒生物预防控制设施。
王永健：坚持奋战清扫第一线
□文/图 本报记者 杨 旭
2015年11月，王永健调任机械清扫车队队长。上任之初，他凭着勤奋钻研的精神，在不长的时间里，他便由“门外汉”变成业务上的“行家里手”。
扬尘治理工作开展以来，王永健带领机械清扫车队日夜攻坚，留下了一些感人故事。一次雨后，铸造厂家属院附近的路面堆积了大量淤泥，为尽快清理路面，从凌晨5点到中午12点，他带领几名司机，在现场一点一点清理，连续干了7个小时没有休息。
进入4月份后，由于工作量的增加，机械清扫车队的车辆从10台变为60台，司机也从十几人增加为70人，其中大部分是新人。为此，王永健在第一次司机全体会上就表示，自己在工作中会以身作则，公平对待每一名同志，并愿意接受大家的监督。
没有壮举，没有惊天动地的业绩，王永健靠自己对环卫事业的热爱，默默奉献着，用真情实意、言传身教带着他的队伍，谱写了一曲环卫人之歌。
（下转08版）
王永健带领他的机械清扫车队攻坚克难。
班自亮：创新规范夜市管理
□文/图 本报记者 王艳彬
出台夜市规范化管理办法，创建夜市管理微信群，建立夜市管理考评办法……负责全市夜市管理工作的市建委城建科副科长班自亮创新管理方法，使我市夜市管理水平有了大幅度提高。
班自亮按照创建工作要求，起草出台了《漯河市夜市管理办法》和《漯河市夜市摊点专项整治实施方案》，全市夜市步入规范化管理。他带领人员取缔有烟烧烤221家，取缔马路市场、占道经营、出店经营550家，市容环境明显改善。他创新督导方式，建立夜市管理微信群，牺牲休息时间，每天晚上组织人员对全市夜市开展督导检查，发现问题通过夜市群进行发布，督促责任单位整改并反馈情况。他要求各区实施常态化管理，建立配套的夜市管理考评办法，设置管理公示牌，明确责任人，公示执法人员、保洁人员姓名电话，制定管理人员工作台账，做到入场前检查、经营中巡查、收市后清查，及时发现纠正管理过程中存在的问题，使我市夜市管理水平有了大幅度提高，彻底改变了夜市脏乱差现象。
班自亮在检查破损的广告牌。
