□郭睿新

成本记录的是竞争的吸引力。

——弗兰克·奈特

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，而采购成本的控制贯穿房地产开发全程。采购成本的控制实际上就是企业利润的增加。

1.一条主线。以预算管控为核心，实现“预算、执行一体化”。

2.三大融合。通过房地产业务、流程、资源的一体化，实现高效融合。

3.多方协作平台。通过建立房地产方、施工方、监理方、供应商多方协作平台，实现对前期、拆迁、投资、成本、合同、进度、资金、信息、质量、安全等项目要素的有效管理。

4.核心功能。

前期管理：报建报批，拟建项目的工作进行审核和批准，包括对项目建议书、可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等审批。征地拆迁：征地管理、拆迁手续、拆迁登记、拆迁进度、拆迁台账等。设计管理：设计任务书、设计计划、图纸会审、设计进度、图纸管理、图纸档案。合约规划：分解控制目标成本、合约规划、合同签订、合同变更，每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”；同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。招标管理：招标策划、招标申请、招标准备、发售标书、在线答疑、投标报价、在线定标。采购管理：采购申请、采购订单、收货管理、退货管理、领货管理、入库管理、出库管理、采购汇总分析等。合同管理：1.业务过程：合同订立、合同变更、应付进度款、合同结算；2.付款过程：付款计划、付款申请、财务应付、财务实付。资金管理：月度资金计划（下月）；滚动资金计划（滚动3月、12月、项目全周期现金流）；判断资金是否应该支出，应该支出多少，对资金源头进行把控；保证公司现金流平稳。成本核算：实时得到实际发生的成本值，计算项目收入、成本、利润。成本控制：通过一定手段将成本控制在合理范围之内，有效保障项目利润；预警异常成本，及时寻找解决办法；通过一定手段有效调配各分项成本，保障总成本在合理范围内；施工现场：现场签证、设计变更、工作联系单、洽商单、工程计量、施工日志、图纸自会审、施组、专项方案、现场进度拍照监控等。进度管理：系统建立由甲方主导的、监理协助的、专业承包商共同参加的“控制计划-实施计划-年季月计划”的三级计划控制体系，如有延期项，则触发逐级预警。视频监控：管理人员可以在办公室、家中、外地的任何一台计算机、手机、PAD，实时观看各施工工地的现场情况，了解和掌握工程进展；获取工程施工进度、工程现场管理情况，施工工艺等情况；通过远程视频会议，进行远程协调、工作指挥，交流分项工程审批等事宜。竣工管理：分部分项工程验收、竣工验收、缺陷保修期、竣工结算、竣工交接资料，竣工档案管理。