□文/图 本报记者 王 培

本报记者 杨 旭

对于一个集团的创始人来说，在创业初期能够坚守自己的初心已经实属不易，如果还能担当行业发展的引路人，更难能可贵。漯河浩天装饰集团董事长张兵便是如此，从初到漯河的探路者，到行业标准的制定者，他对自己的严苛要求始终未改。

心怀理想 投身装修行业

7月12日，记者走进位于市区107国道旁的浩天装饰集团总部，映入眼帘的是悬挂于醒目位置的各项公司理念和服务标准。张兵是一个信奉标准的人，正是一道道严苛的标准，帮助张兵在漯河当时的装修市场打开了一扇大门，为公司的成长铺就了道路。

张兵大学毕业前夕，利用实习机会来到深圳一家生产电器的上市公司，做起了产品研发。后来公司成立了工装部，他又被调入新部门担任管理工作。“在这个部门干了3年多，接触到许多装修圈的人士，看到了装修行业在当时房地产业蓬勃发展背景下的无限商机。”张兵告诉记者。之后，他全身心的投入装修设计行列，在深圳一干就是7年，为了把所学的先进理念带回家乡，也为了回到漯河开启自己的创业之路。

“我在会展中心附近租了一间100多平方米的门面房，就算是开始了创业，员工只有6个人。”张兵说。公司开起来了，但是他发现，漯河的装修市场与深圳有很大不同。那时候，深圳已经以“整装”为主流，而漯河还停留在“散装”、“打游击”的状态，装修的质量和性价比难以保障。因此，张兵决心要把整体家装的理念引入漯河市场。

面对诱惑 不忘创业初心

要改变一个地域的市场格局，面对的是残酷的市场竞争和陌生的消费者，难度可想而知。张兵记得，有一次，他接到了大河花园小区的一户装修订单，谈好的价格是4.5万元。没过几天，客户又变了卦，说另一家装修公司的报价是3.5万元。为了打响自己的品牌，张兵一咬牙，还是接下了这单生意。工程结束后，他一算账，净赔了7000元。

不过，张兵的赔本生意很快得到了回报。在完成了大河小区两户的装修后，他的口碑逐渐发酵，一连接下了小区20个订单。张兵说，那段时间他每天都亲自到工地上监督，每一户都不敢疏漏。凭借着这份坚持，公司的营业额仅用一年多时间便跃升至1000万元，“整装”的概念也被越来越多的消费者所接受。

在公司扩张的道路上，张兵也曾面临许多诱惑。“为了提高业务量，曾采取分包模式，工程由别的公司承担，浩天只负责营销。这样一来，业务量确实大幅增长，可很快我发现工程质量下滑严重。”张兵说。当初他坚持“整装”，就是为了给消费者提供高质量、高性价比的服务，如今的局面虽然取得了一时的经济利益，却违背了初心，所以他果断取消了分包模式。

事实证明，没有这一份坚持，就不会有后来以执行标准严苛著称的浩天集团。

制定标准 引领行业发展

去年，浩天装饰推出了“任性装”系列产品，张兵对于细节的重视在这项产品中体现得淋漓尽致。

面对成功，张兵并没有骄傲自满，而是力求与消费者走得更近，倾听他们的需求。在线上，去年浩天集团斥资开发“七七家居网”“七七家居手机app”，消费者足不出户就可以和设计师沟通细节，几个小时内就能够看到设计图；在线下，浩天集团在六和世家小区开起了第一家大工长便利店，深入社区为消费者服务。

凭借着全心全意为消费者服务的理念，浩天集团今年上半年的营业额达到3000万元。与此同时，浩天集团与周口师范学院合作，成立学生的实地培养基地，并在漯河大学设立“浩天班”。此举既为了储备人才，更为了规范行业装修队伍。